O diferencial do SGInt está em tratar a integridade não como um conjunto isolado de normas, estruturas ou ações educativas, mas como um sistema corporativo de gestão e informação, integrado ao planejamento, aos riscos, aos processos e à tomada de decisão. O primeiro elemento inovador é a integração institucional. O modelo articula governança, gestão de riscos, compliance, ética, controle interno, ouvidoria, corregedoria, transparência, gestão de pessoas, licitações e contratações, permitindo que informações produzidas em diferentes unidades sejam analisadas de forma sistêmica. O segundo diferencial é a adoção simultânea e integrada das normas ISO 37001 e ISO 37301. Em vez de implementar sistemas paralelos para antissuborno e compliance, o Tribunal estruturou uma arquitetura comum de governança, riscos, controles, auditoria e melhoria contínua, posteriormente incorporada ao Sistema de Gestão Integrado do TCE-GO. O terceiro elemento é a utilização da gestão de riscos como eixo central da prevenção. Os riscos de integridade são identificados, analisados, monitorados e tratados por meio de controles e iniciativas de melhoria, permitindo priorizar recursos segundo a exposição institucional e não apenas reagir a eventos já ocorridos. O quarto diferencial é a governança colegiada. A criação do Comitê de Integridade Corporativa estabeleceu instância transversal de coordenação, sem substituir as competências das unidades responsáveis por ética, apuração, controle, ouvidoria e gestão. O quinto elemento é o monitoramento contínuo por indicadores, auditorias internas e externas e análises críticas da alta administração. Isso permite avaliar não apenas a existência formal dos mecanismos, mas também seu funcionamento, sua adequação e sua efetividade. Por fim, a prática alinha integridade, legitimidade e geração de valor público. A prevenção de desvios é tratada como meio para fortalecer a confiança, a qualidade das decisões, a sustentabilidade institucional e a capacidade do Tribunal de induzir boas práticas na administração pública. 

O SGInt foi estruturado para implementar um sistema integrado capaz de fortalecer a cultura ética, prevenir fraudes e corrupção, identificar e tratar riscos, promover conformidade, fortalecer os mecanismos de denúncia, monitorar o desempenho institucional e ampliar a confiança das partes interessadas. Entre os resultados estruturantes alcançados destacam-se: instituição da Política de Integridade do TCE-GO; criação do Comitê de Integridade Corporativa; implementação do Programa de Integridade; incorporação dos riscos de integridade à rotina de gestão; fortalecimento dos mecanismos de denúncia, apuração e tratamento de irregularidades; integração do SGInt ao Sistema de Gestão Integrado; ampliação das ações de capacitação e conscientização; e obtenção das certificações ISO 37001 e ISO 37301. Os resultados quantitativos registrados incluem: 29 riscos de integridade mapeados e monitorados; 24 tendências incorporadas ao SGInt a partir do monitoramento das partes interessadas; 10 iniciativas de melhoria previstas para o biênio 2025–2026, com cinco já concluídas; e ações de capacitação realizadas em 2025 que alcançaram 333 servidores e estagiários, 55 colaboradores terceirizados e representantes dos 16 gabinetes de membros. O sistema também acompanha indicadores relativos a notificações de integridade, apuração de desvios, tratamento de riscos críticos, capacitações prioritárias e monitoramento de mídia negativa. Além dos produtos formais e indicadores, a iniciativa gerou maior coordenação entre unidades, ampliou a capacidade de prevenção e criou uma linguagem comum para o tratamento da integridade em âmbito institucional.